RAMS/LCC-Coaching und
Inhouse-Schulungen

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Wir fin­den dann gemein­sam mit Ihnen her­aus, wel­che Schu­lun­gen am bes­ten zu Ihnen und Ihrem Pro­jekt pas­sen. Wir erstel­len Ihnen ein indi­vi­du­el­les Schu­lungs­an­ge­bot für die gewünsch­te Teil­neh­mer­zahl, Vor­be­rei­tung und Schu­lungs­dau­er. Die Schu­lun­gen kön­nen auf Deutsch oder Eng­lisch ange­bo­ten werden.

Die IZP ist ein Schu­lungs­an­bie­ter, der in vie­len Bran­chen meh­re­re Inhouse-Schulungen pro Jahr zum Thema RAMS/LCC durch­führt. Unse­re Schu­lun­gen im eige­nen Haus zei­gen, wie man die vie­len Regeln zu RAMS/LCC in der Pra­xis umsetzt.

Wir füh­ren Ihre Mit­ar­bei­te­rin­nen bzw. Mit­ar­bei­ter anhand der bei Ihnen anste­hen­den Pro­jekt­auf­ga­ben und der für Ihren Sek­tor rele­van­ten Nor­men (z.B. DIN EN 12100, DIN EN 13849, DIN EN 61508, DIN EN 50126, DIN EN 50129, DIN EN 60300 usw.) in die prak­ti­sche Metho­dik der RAMS/LCC-Arbeit ein.

So kön­nen sie die Anfor­de­run­gen ihres Betriebs kurz­fris­tig und mit Eigen­ver­ant­wor­tung bewäl­ti­gen. Dadurch unter­stüt­zen wir Ihr Unter­neh­men bei der Umset­zung inter­ner und exter­ner RAMS/LCC-Anforderungen und bei Bedarf füh­ren wir unter­stüt­zen­de Recher­chen durch.

Durch das “Lear­ning by Doing”-Konzept wird die Qua­li­fi­zie­rung sicher­ge­stellt und der Auf­bau des erfor­der­li­chen Know-hows zeit­nah abgesichert.

Gera­de Unter­neh­mens­grün­der und Ent­wick­ler im mit­tel­stän­di­schen Bereich (KMU) sehen sich mit der Her­aus­for­de­rung kon­fron­tiert, die Arbei­ten, die sich aus der Gesetz­ge­bung zur Pro­dukt­si­cher­heit oder pro­jekt­be­zo­ge­nen RAMS/LCC-Kundenanforderungen erge­ben, ein­zu­schät­zen und zum rich­ti­gen Zeit­punkt agil umzusetzen.
Das RAMS/LCC-Coaching-Angebot bie­tet hier eine Mög­lich­keit, die unbe­dingt not­wen­di­gen Auf­ga­ben im Bereich Sicher­heit, Zuver­läs­sig­keit und Lebens­zy­klus­kos­ten gemein­sam mit Exper­ten zu iden­ti­fi­zie­ren, zu pla­nen und zu kal­ku­lie­ren und deren Umset­zung mit den gege­be­nen Mit­teln Ihres Unter­neh­mens anzu­ge­hen. Der Coach steht dort mit Rat und Tat zur Seite, wo das Fach­wis­sen im Arbeits­all­tag nicht ausreicht.

Rou­ti­ne­auf­ga­ben kön­nen hin­ge­gen unter Anlei­tung von eige­nen Mit­ar­bei­tern kos­ten­güns­ti­ger erle­digt wer­den. Dadurch ist es mög­lich, wert­vol­les Kapi­tal für Ent­wick­lun­gen auf­zu­be­wah­ren. Gleich­zei­tig wird eige­nes Know-how für Fol­ge­ent­wick­lun­gen auf­ge­baut. Nach unse­rer Erfah­rung bie­tet sich hier­für in vie­len Fäl­len eine situa­ti­ons­be­zo­ge­ne Erst­be­ra­tung an. In die­sem Pro­zess wer­den die erfor­der­li­chen Maß­nah­men und spä­te­ren Inhal­te des Coaching-Programms projekt- und unter­neh­mens­spe­zi­fisch festgelegt.

Unter bestimm­ten Vor­aus­set­zun­gen ist ein sol­ches Coa­ching auch för­der­fä­hig für KMU.

Coa­ching hilft, den Auf­wand für Ein­ar­bei­tung und Auf­bau von Pro­zes­sen, Abläu­fen und Doku­men­ta­tio­nen (z. B. im Bereich funk­tio­na­le Sicher­heit, bei CE-Zertifizierung, RAM- und Sicher­heits­nach­wei­se) zu ver­rin­gern. Dabei nutzt es das vor­han­de­ne Wis­sen und Kön­nen der Mitarbeiter.

For­dern Sie uns mit Ihren spe­zi­el­len Vor­ga­ben heraus!